가치 있는 콘텐츠를 만드는 방법 (영문번역)

검색의 중요성

데이터

그래서 먼저, 데이터. 우리 대부분은 우리 브랜드에 대한 속보 작업이나 전체 뉴스 룸이 없기 때문에 데이터는 이 프로세스에서 정말 중요합니다. 우리는 실제 기자가 아닙니다.

이것은 우리의 정규직이 아닙니다. 따라서 우리는 일어나고 있는 가장 최근의 일을 보고만 할 수 없습니다. 우리는 흥미로운 주제를 파고들고 조사함으로써 거의 우리 자신의 뉴스를 만들어야 합니다. 

내부 데이터

따라서 원본 데이터는 이를 수행하는 좋은 방법입니다. 관련 출판물에 관심을 가질 만한 내부 데이터가 실제로 회사에 있는지 확인하는 것으로 시작할 수 있습니다. 많은 기업들이 이 부분을 간과하고 있습니다.

당연히 허가를 받아야 합니다. 하지만 정말 흥미로운 정보가 있을 수 있습니다. 또는 설문조사나 설문조사를 통해 사람들에게 어필할 수 있는 정보를 찾을 수 있는 매우 활동적인 이메일 목록이나 청중이 있을 수 있습니다. 시작하기에 좋은 곳입니다. 

공개 데이터

그렇지 않으면 사용 가능한 공개 데이터가 있습니다. 정부만 해도 공개적으로 사용할 수 있는 수많은 데이터 세트를 보유하고 있습니다. 이 데이터 세트를 사용하고 다른 데이터 세트를 결합하여 정말 흥미로운 것을 볼 수도 있습니다.

그 조합의 예는 고객 Porch.com입니다. 우리는 가사도우미가 아닌 가사도우미가 아닌 주택 개량 프로젝트의 비용이 얼마나 다른지에 대한 정보를 조사한 다음 사람들에게 설문조사를 통해 주택 개량 프로젝트를 얼마나 자주 수행했는지 묻습니다. 우리는 오랜 시간에 걸쳐 주택 개량 비용을 확인할 수 있었습니다. 이것이 새로운 통찰력을 위해 결합된 두 개의 다른 데이터 세트를 사용하는 예입니다.

설문조사

셋째, 아직 답과 데이터가 없는 경우 설문조사 및 기타 유형의 데이터 수집이 좋습니다. 설문 조사를 실행할 수 있습니다. 소셜 미디어를 스크랩할 수도 있습니다. 다른 방법이 있을 수도 있습니다. 우리는 세균 면봉을 했습니다. 데이터 수집을 위해 할 수 있는 모든 것. 기본적으로 그것에 대해 생각하는 좋은 방법은 자신에게 흥미롭고 청중에게도 흥미로운 질문을 하거나 청중에게 흥미로운 것이 무엇인지 생각하는 것입니다.

답이 없으면 어떻게 찾을 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. 그러면 이 작품은 나머지 과정을 기하급수적으로 더 쉽게 만들어줄 것입니다. 왜냐하면 기자에게 프레젠테이션을 하러 갈 때 "나는 독점적인 연구, 다른 누구도 실제로 이야기하지 않은 새로운 데이터를 가지고 있습니다."라고 말할 것이기 때문입니다. 그것은 언론에 매우 매력적입니다. 

감정

여기서 두 번째 구성 요소는 감정입니다. 당신이 하고 있는 일이 누군가에게 뭔가를 느끼게 하려는 건가요? 이제 실제로 TechRepublic의 샘플 헤드라인이 있습니다. 이것은 우리가 투구한 작품의 실제 취재입니다.

"당신의 Zoom 배경은 당신이 생각하는 것만큼 전문적으로 보이지 않을 수 있습니다." 이제 당신은 그것을 읽고 "잠깐. 뭐?" 우리는 모두 Zoom을 사용하고 있습니다. 그 좋지 않다. 그래서 놀라움의 요소가 있습니다. 그렇죠? 제가 이것에 대해 생각하라고 말하는 이유는 때때로 본질적으로 옵니다. 아이디어가 떠오를 때 우리 모두는 일종의 감정적 반향을 일으킬 것들을 생각하는 경향이 있습니다.

그러나 처음부터 이 내용에 대해 생각하고 헤드라인이 어떻게 생겼는지 또는 무언가에서 흥미로운 테이크아웃이 무엇인지 상상한다면 프로젝트의 흥미로운 부분에 정말로 집중할 수 있습니다. 여기에서도 볼 수 있습니다. 따라서 이 헤드라인은 우리가 믿었던 설문조사에서 가져온 것입니다. 더 많은 원본 데이터입니다. 그래서 그들은 이전에는 말할 수 없었던 새로운 주장을 할 수 있습니다.

그래서 감정. 어떤 방향으로 나아가야 할지 확신이 서지 않는다면 놀라움을 시도하고 놀라움에 집중하세요. 많은 언론인들이 새롭고 예상치 못한 것에 집중하기를 좋아하기 때문입니다. 또한 우리는 몇 년 전인 2013년에 그 해의 모든 바이럴 이미지를 살펴보고 어떤 감정이 가장 많이 나타났는지 사람들에게 설문조사를 한 것 같습니다.

놀라움이 가장 먼저 나타났습니다. 따라서 실제로 바이러스성 콘텐츠에서 매우 널리 퍼져 있습니다. 그러나 우리는 바이러스성 콘텐츠에 대해 이야기하지도 않습니다. 우리는 디지털 PR에서 잘하는 모든 것에 대해 이야기하고 있습니다. 놀라움은 정말 좋은 방법입니다. 따라서 콘텐츠나 프로젝트를 만들 때 기대한 것과 결과가 그렇게 나왔는지 등을 스스로에게 물어보세요.

분명히 데이터가 제공하는 작업을 수행해야 합니다. 그러나 당신이 그것을 놀랍게 여겼다면, 다른 누군가가 그것을 놀랍게 여길 가능성이 있습니다. 결과에서 강조 표시되어 있는지 확인하십시오. 투구할 때 투구 본문에서 강조 표시되어 있는지 확인하세요. 

타격

셋째, 임팩트. Impact, 다른 이름이 있습니다. 때때로 우리는 뉴스 가치에 대해 이야기합니다.

명성도 그중 하나입니다. 기본적으로 실제로 청중에게 영향을 미치고 있습니까? 기자가 무엇을 쓸지 결정할 때 그들은 알고 싶어 합니다. 이것이 내 독자에게 영향을 미치는가? 이것이 그들의 일상생활에 어떤 영향을 미칩니까? 따라서 이 헤드라인 예인 TechRepublic을 다시 살펴보면 청중이 지난 1년 동안 Zoom 통화를 많이 했을 가능성이 큽니다.

그래서 그들은 이 피치를 보았을 때 이것이 많은 사람들에게 흥미로울 것이라는 것을 압니다. 이것은 일반 청중 버킷에 더 많습니다. 당신은 프로젝트를 할 수 있고 나는 접할 수 있는 콘텐츠에 대한 또 다른 비디오를 가지고 있습니다. 그러나 "무엇이 광범위한 청중에게 영향을 미치는가?"라고 생각할 수 있습니다. 전국적인 뉴스 보도를 얻거나 꽤 일반적인 청중에게 어필하려는 경우 많은 사람들에게 어떤 영향을 미칠지 생각해야 합니다.

우리의 공통점은 무엇입니까? 우리 모두가 공감할 수 있는 것은 무엇일까요? 또는 틈새 관점에서 이것을 여전히 적용할 수 있습니다. 항상 모든 사람에게 호소할 필요는 없습니다. 하지만 그렇게 하려면 집중하고 생각해야 합니다. "이것이 내가 염두에 두고 있는 특정 사람, 그 사람들에게 어떤 영향을 미칠까요?" 당신이 그렇게 할 수 있고 당신의 피치에서 기자들에게 설명할 수 있다면 이 통찰력이 흥미롭다고 생각합니다. 왜냐하면 XYZ가 그것이 청중에게 영향을 미친다는 것을 알기 때문입니다. 그들은 그것을 다룰 가능성이 더 높을 것입니다. 청중이 이러한 이야기를 클릭하게 하는 것뿐만 아니라 관심을 가질 만한 것에 대해 알려주는 것도 그들의 관심사입니다.

이 경우 생각보다 프로페셔널해 보이지 않을 수 있습니다. 이 세 가지 모두의 예이기 때문에 이 헤드라인을 여기에 둡니다. 우리는 콘텐츠 제작 초기부터 디지털 PR 관점이 관련되어 있다고 생각하는 경우가 많습니다. 당신은 그들을 분리하고 싶지 않습니다. 당신은 무언가를 만들고 나서 누군가가 그것을 나중에 발표하게 하고 그것이 어디에서 왔는지 또는 왜 그 방향으로 갔는지 전혀 모르고 싶지 않습니다.

생각해 보십시오: 우리가 이 문제에서 벗어나려고 하는 것은 무엇입니까? 우리가 대답하려는 질문은 무엇입니까? 논문이 있다면 맞나요? 당신은 그것을 잘못 증명하고 있습니까? 그것들은 당신이 이와 같은 범위를 갖게 될 흥미로운 부분이 될 것입니다. 그래서 나는 많은 것을 매우 빨리 겪었다. 요점은 뉴스 가치가 있는 내용을 생각해내고 특정 그룹의 사람들에게 어필하고 원본 정보이고 많은 감정적 공감을 불러일으키면 브랜드 인지도와 매우 권위 있는 포지셔닝을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 브랜드가 수행한 독창적인 연구뿐만 아니라 놀라운 백링크와 함께 언급되기 때문에 브랜드에 대한 미디어 보도를 얻으시기 바랍니다.